대부분의 고용주는 후보자의 분석 능력을 중요하게 생각하며, 일부 직종의 경우이 품질이 가장 중요합니다. 모든 사람이 분석적인 사고 방식으로 태어나는 것은 아니지만 모든 사람이 어느 정도 분석 능력을 가지고 있으며 원하는 경우 독립적으로 개발할 수 있습니다..

이력서의 "개인 정보"섹션에서 지원자는 종종 분석 기술 / 분석 사고 방식의 존재를 나타냅니다. 또한이 두 개념의 차이점이 무엇인지 항상 인식하지는 않습니다. 분석 능력-다양한 정보 요소 사이의 중요한 연결 및 관계를 식별하려는 경향이 있습니다. 분석적 사고 방식-인간 정신의 능력으로 주변 현실에 대한 분석적 인식 능력을 나타낼 수 있습니다. RU-CENTER 인사 부서의 관리자 인 Anna Luzina는 분석 기술이 특정 상황을 분석하고 전체적인 이미지를 구축 할 수있는 능력을 전제로하며 분석 사고가있는 사람들은 지속적인 분석 프로세스를 가지고 있으므로 대부분 기술 교육을받습니다..

어느 정도의 사람들은 분석 할 수 있습니다. 이것은 우리의 사고의 속성입니다..

선천적이거나 습득 한 모든 능력은 무엇보다도 어떤 경향이있는 사람의 성향입니다. 이러한 관점에서 모든 사람이 어느 정도 분석 할 수 있습니다. 이것은 우리의 사고의 속성입니다. 그러나 동시에 모든 사람이 분석적인 사고 방식을 가지고있는 것은 아닙니다. 과학자들은 뇌의 두 반구 중 하나가 우세하고, 정서적 영역이 사람에게 우세하고, 왼쪽이 분석적이라는 것을 확립했습니다. 이것은 선천적 인 표시입니다.

Vanguard PR 에이전시의 HR 관리자 인 Pavel Tsypin에 따르면, 분석 사고 방식은 태어난 과학자 인 분석가를 특징 짓는보다 글로벌하고 "심리적 인"현상입니다. 분석 능력은 거의 모든 사람이 가지고 있으며 발달 정도만 다른 지역적인 것입니다. 낮은, 중간 또는 높은 분석 기술에 대해 이야기 할 수 있지만 분석적 사고 방식은 존재하지 않습니다..

모집 자의 관심을 "잡으려면"

이력서를 알고있는 단계에서 이미 분석 할 수있는 정도를 결정하는 것이 가능합니다. 일반적으로 분석 사고 방식을 가진 사람들은 이력서의 구조가 상당히 뚜렷하고 모든 논리적 연결이 철자되어 있으며 정보 표시에서 특정 "순서"가 느껴지며 어떤 섹션에도 "불필요한"정보가 없습니다. 유일한 목표를 달성하기 위해 모든 것이 지시되고 날카 로워집니다-모집 자의 관심을 끌고 인터뷰 초대.

취업 지원서에 첨부 된 커버 레터에서, 공개 지원서와 자신의 역량에 대한 설명을 분석하고 상관시킨 지원자는 약점을 언급하면서 전문적인 성취와 기술을 유능하게 제시합니다. 이것은 그들이 다른 후보들로부터 유리하게 눈에 띄도록합니다..

분석 기술이 있습니까? 알다!

대부분의 회사에서 지원자들을 인터뷰하는 과정은 다음과 같은 계획을 따릅니다 : 첫째, 최소 공석 요건을 준수하는 후보자가 준수를 확인한 다음 그의 전문 기술과 역량이 명확 해집니다. “분석적 사고는 측정하는 것은 물론 정의하기가 매우 어렵습니다. 3R Recruitment Company의 비즈니스 코치 인 엘레나 구바 노바 (Elena Gubanova)는“교육 과정과 혼동되거나 신청자의 흥분 때문에 완전히 간과 될 수있다. 인터뷰에서 일부 전문가들은 효과적으로“자기 소개”를하지 않을 수 있습니다. 따라서 채용 담당자는 다음과 같은 여러 가지 특수 도구를 사용하여 분석 사고 방식을 식별합니다.

응시자는 비표준 문제를 해결하거나 상황에 따라 사건을 처리하도록 제안한 다음 최종 결정을 내리는 방법, 즉 소규모 평가를 수행하는 방법을 설명하도록 요청받습니다..

의사 소통과 분석 기술이 잘 발달 된 사람은 합성 사고를 할 수 있습니다..

모스크바 경영 스콜 코보 (Skolkovo) 경영 대학원의 Tatyana Fedorova, HR 책임자는 후보자들에게 전형적인 문제를 해결하도록 요청합니다. 답을 바탕으로 분석적 사고 방식 또는 분석 능력의 존재에 대한 여러 측면을 확인할 수 있습니다. 첫째, 신청자가 분석을 위해 어떤 종류의 데이터를 선택하는지, 둘째, 결과를 얻기 위해 데이터를 어떻게 구성하는지, 그리고 세 번째로,이 정보를 바탕으로 어떤 결론을 도출하는지. VIZAVI Consult 채용 대행사의 컨설턴트 인 Ivanova Yulia는 다음과 같이 말합니다.“면담 중에 응시자의 분석 기술을 테스트하는 가장 일반적인 방법은 Case Interview입니다. 사례 유형이 표준화되었습니다. 응시자가 질문에 대답 할 때 구절의 순서, 결론 및 결론의 구조, "고착 된"의 존재에주의를 기울여야합니다. 후보자에게 여러 가지 논리적 문제를 해결하도록 제안한 다음이를 해결하기위한 옵션을 설명하도록 요청할 수 있습니다. 따라서, 우리는 후보자의 논리적 추론 체인을 추적하고, 문제의 비전을 전체적으로 평가하고, "선반에서"분류 할 수있는 능력, 전체 론적 비전의 부재 / 존재 등을 평가할 수있을 것입니다. ".

다양한 테스트 사용

일부 신입 사원은 후보자의 분석 기술 (예 : 암 타이어 테스트 (지능 수준), 체인의 추가 단어 강조 등)을 식별하기 위해 작업 테스트에 사용합니다. 그러나 모든 고용주가 시험 결과를 신뢰하는 것은 아닙니다. Atlant-M (상트 페테르부르크)을 보유하고있는 국제 자동차의 HR 부서 국장 Nadezhda Bobrova에 따르면, 첫 번째 테스트는 100 % 예측할 수 없으며, 두 번째로 인터뷰 대상은 스트레스 상태에 있습니다 ( 따라서 그는 인턴쉽 기간 동안 자신의 능력을 충분히 발휘하지 못할 것입니다..

IT 회사 프라임 그룹 (Prime Group)의 막심 루키 체프 (Maxim Lukichev) 상무는 "후보자는 자신의 이전 업무 경험에 대해 이야기하도록 요구함으로써 분석적 사고 방식과 분석 기술의 존재 여부를 테스트 할 수있다. 이전의 직위와 기준은 이러한 자질의 존재를 분명히 보여줄 수있다"고 말했다. 일부 채용 담당자는 지원자의 연설, 구문 순서, 결론 및 결론 구조를 면밀히 모니터링하여 경력 경로의 정의 순간, "불편한"질문에 대한 반응, 질문에 대한 답변 속도 및 말하기 속도를 강조합니다. 따라서 그들은 심리 언어 분석을 적용하여 후보자가 상황을 전체적으로 분석하고 정보의 우선 순위를 정하고 구성 할 수있는 능력을 식별합니다..

사교성 또는 분석 기술

끊임없는 분석에 관심이있는 사람들은 사교성 부족으로 고통 받는다는 의견이 있습니다. 왜냐하면 무언가에 대한 의견을 표현하기 전에 자신의 의견에서 가장 많이 선택하기 위해 가능한 사건 개발을위한 몇 가지 옵션을 마음에 쌓을 수있는 시간이 필요하기 때문에, 적당한. 사람들, 특히 고객 및 파트너와의 대화에는 "대화가 활발한"커뮤니케이션이 필요합니다..

고용주는 구직자의 분석 기술을 높이 평가합니다.

대부분의 전문가와 마찬가지로 Pavel Tsypin은 심리적 관점에서 의사 소통 및 분석 기술이 상호 배타적 인 특성이 아니라고 생각합니다. 의사 소통 기술을 완전히 개발할 수 있습니다. 예를 들어, 수사학을 수강하는 것으로 충분합니다. I-Teco의 HR 이사 인 Svetlana Giatsintova는 다음과 같이 말합니다.“물론 분석 또는 의사 소통 기술이 더 두드러 질 수 있습니다. 그러나 이것이 분석 능력이있을 때 의사 소통 능력이 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 현대 심리학에는 개념-합성 사고가 있습니다. 즉, 사람은 그 특성과 다른 특성 모두에서 스스로 발전했습니다.” 대표적인 예는 시장 정보를 수집, 분석 및 처리하는 능력과 함께 대중 및 고객과 효과적으로 커뮤니케이션 할 수있는 능력을 필요로하는 마케팅 담당자입니다. 또는 한편으로는 노동 시장과 개별 부문에 대한 정보를 분석해야하며, 다른 한편으로는 후보자를 인터뷰하고, 고객 회사와 협상해야하는 채용 담당자.

Nadezhda Bobrova에 따르면, 의사 소통 능력이 좋은 사람이 외부 환경과 긍정적 인 관계를 맺는 방법을 알고 있다면 종종 분석 능력도 가지고 있습니다. 왜냐하면 그는 의사 결정 능력을 파악하고 필요하고 중요한 (특정 목표를 달성하기 위해) 선택하는 방법을 알고 있기 때문입니다. 전문가는“분석과 창의성을 분리하는 것이 오히려 극성 범주이기 때문에 오히려 가능합니다. 상자 밖에서 생각할 때 직원의 창의성에 대해 이야기 할 수 있습니다. 분석적 사고는 창의력과 상충되는 행정 능력의 존재를 전제로하며, 분석 능력은 창조적 인 사람들에게도 존재하지만 그 정도는 적습니다..

분석 기술이 필요한 사람?

고용주는 구직자의 분석 기술을 중요하게 생각합니다. 많은 구인 광고에서이 품질은 정신적 유연성, 세부 사항에 대한주의, 작업에 대한 체계적인 접근, 관찰 및 높은 조직과 함께 요구됩니다. 전문가에 따르면 이러한 모든 특성은 관리자, 판매 분야에서 일하는 전문가, 특히 판매 개발, IT 전문가, 마케팅 담당자, 경제학자, 분석가, 물류 전문가, 컨설턴트가 가장 높이 평가합니다.

Svetlana Giatsintova는 우선 많은 양의 정보를 다루는 전문가에게 분석 기술이 필요하다고 생각합니다. 이러한 사람들은 모든 종류의 구성 요소의 영향을 고려하여 모든 이벤트에 대한 중요성을 평가하여 데이터를 수집, 구조화 및 분석하고 다양한 상황을 예측 및 시뮬레이션 할 수 있어야합니다. 그러나이 경우 직관은 매우 중요한 역할, 즉 축적 된 경험을 사용하는 능력을 수행합니다..

분석적인 사고 방식은 사람들보다 컴퓨터 프로그램, 종이 문서와 더 많은 의사 소통을합니다. 그러나 한 사람이 수년간 고객 지향적 위치에서 일한 후 이것이 그가 원하는 것이 아니라는 것을 깨달았습니다. 그러나, 그 반대로.

분석 능력이없는 경력

대부분의 관리 직책은 관리자가 분석 기술과 장기 계획에 대한 성향을 가지고 있다고 가정합니다. 경력을 쌓고 리더십을 쌓으려면 발전시켜야합니다..

그러나 Pavel Tsypin은 예를 들어 인도주의 분야에서 뚜렷한 분석 능력이 없으면 경력 성장이 가능하다고 생각합니다. 물론 최고 경영진이나 금융 분야에서 처음에 오는 것은 아닙니다. 또한 약간의 노력으로 이러한 자질을 스스로 개발할 수 있습니다. 동기 부여가있을 것입니다..

Svetlana Giatsintova는 다음과 같은 의견을 가지고 있습니다. 전문가가 분석 기술을 가지고 있지 않지만 경력 성장을 위해 노력하고 있다면 리더가 책임을지고, 빠른 결정을 내리고, 한 작업에서 다른 작업으로 빠르게 전환 해야하는 위치를 고려해야합니다..

일반적으로 경력을 쌓고 리더십 위치를 얻으려면 분석 기술을 개발하면됩니다..

“캐리어 성장 자체는 전문적인 개선을 의미합니다. 이는 새로운 영역을 습득하고 새로운 역량을 개발해야한다는 의식적인 필요성을 의미합니다. 그렇다면 분석 기술을 개발하지 않겠습니까? 물론 비즈니스에 방해가되는 교과서와 함께 앉아있을 필요는 없습니다. 그럴 시간이 없습니다. 하지만 매번 행동이나 결정의 원인과 결과에 대해 생각하도록 스스로를 훈련시키는 것만으로 충분합니다. -분석 기술에 대한 관심이 없더라도 경력 성장은 여전히 ​​가능하지만 다른 개인적 특성에 중점을 두어야합니다. "우리는 일반적으로 최선을 다하는 것을 좋아하기 때문에 전략과 분석에 참여하기를 원하지 않을 것입니다.".

분석 기술을 개발하는 방법?

전문가들은 충분한 욕망이 있다면 "산을 옮길 수있다"고 말합니다. 들어오는 정보를 분석하는 능력을 개발하는 것은 완전히 현실적이고 달성 가능한 목표입니다. 현재 많은 교육 센터에서 분석 기술을 개발할 수있는 프로그램을 제공하지만 개발에서 가장 좋은 "교사"는 삶 자체라는 사실이 종종 드러납니다. Maxim Lukichev에 따르면, "분석 능력을 개발하기 위해서는 다양한 상황에 몰입하고 탈출 할 수있는 방법을 찾아야합니다.".

3R Recruitment Company의 비즈니스 트레이너 인 Tatiana Menshova는 다음과 같이 믿고 있습니다.“금융 및 경제 전문 분야를 취득한 사람은 먼저 비즈니스 프로세스를 시작한 다음 여러 개의 병렬 비즈니스 프로세스를 이끌 기 시작했습니다. 체커, 체스, 컴퓨터 게임, 복잡한 악기를 익히고 외국어, 특히 영어를 배우는 것은 분석적 사고의 존재를 전제로하고 개발에 기여합니다..

분석 능력이란 무엇입니까

분석 능력-필수 연결을 강조하고 정보 요소 간의 관계를 설정 및 구조화하며 문제 상황에 대한 전체적이고 차별화 된 이미지를 구축하는 기능.

모든 사람이 분석적인 사고 방식으로 태어나는 것은 아니지만 모든 사람이 어느 정도 분석 능력을 가지고 있으며 원하는 경우 독립적으로 개발할 수 있습니다..

고용주는 구직자의 분석 기술을 중요하게 생각합니다. 많은 구인 광고에서이 품질은 정신적 유연성, 세부 사항에 대한주의, 작업에 대한 체계적인 접근, 관찰 및 높은 조직과 함께 요구됩니다. 이러한 모든 특성은 관리자, 영업 분야에서 일하는 전문가, 특히 영업 개발, IT 전문가, 마케팅 담당자, 경제학자, 분석가, 물류 전문가, 컨설턴트가 가장 높이 평가합니다..

분석적 사고 : 사고 실험 수행 및 문제 상황 시뮬레이션

그의 격언으로 유명한 체코 작가이자 저널리스트 인 Laub Gabriel은 누군가에 대해 다음과 같이 말했습니다. "사고 시스템에서 사고보다 시스템이 분명히 우세했습니다." 명백한 타우 톨 로지에도 불구하고, 인간 분석가의 머리에서 일어나는 일을 가장 정확하게 묘사하는 것은이 문구입니다. 그는 모든 것을 선반에 놓고 가장 작은 세부 사항을 포착하고 모든 현상의 바닥에 도달하며 인과 관계를 찾습니다. 그는 현재 상황의 단순함을 절대로 사지 않을 것입니다. 심지어 상황에서도 그는 어획량을 찾을 것입니다..

그런 사람들은 항상 질문에 대답합니다-열 개의 반대 질문. 그들은 논리 퍼즐 하나 나 둘을 클릭합니다. 비표준 방법으로 문제 상황을 해결하십시오. 변호사, 형사, 과학자, 언론인, IT 전문가가 되십시오. 그들은 이상하지만, 그들의 분야의 전문가로 알려져 있습니다. 그리고이 모든 것은 그들이 분석적 사고를 가지고 있기 때문에 다른 사람들과는 달리 원래의 방식으로 주변 세계를 볼 수 있습니다..

분석적 사고 란

여러 가지 특정 능력이 있습니다.

  • 첫눈에 보이지 않는 물체의 필수 세부 사항을 강조합니다.
  • 논리적으로 추론하기;
  • 숨겨진 인과 관계를 찾아라.
  • 실용적인 지능을 보여줍니다.
  • 대상, 상황을 종합적으로 연구한다.
  • 찬반 양론의 무게.

2 가지 기본 프로세스를 기반으로합니다.

  • 창조적 (종종 직감에 근거)-특이한 방식으로 정보 (매우 세부 사항) 검색;
  • 공식 (수학 및 물리 법칙에 근거)-발견 된 데이터의 분석 및 종합, 결론.

심리학에서 이것은 실용적이고 합성 적이며 현실적이며 이상주의적인 사고 유형 중 하나입니다. 논리적 인 것과 혼동하지 마십시오. 원인과 결과 관계가 아닌 비교를 기반으로 결론을 도출합니다..

분석적 사고의 표현 또는 비 조증의 가장 놀라운 예는 굴뚝에있는 사람들과 테이블 모서리에 대한 문제에 대한 반응입니다..

실시 예 1

문제 : 두 사람이 굴뚝에서 나왔습니다. 하나는 더러워졌고 다른 하나는 더러워지지 않았습니다. 누가 씻을 것인가?

분석적 사고가없는 사람의 답변 : 더러워진 사람.

분석적인 사고 방식을 가진 사람을위한 답변 옵션 :

  1. 깨끗한 사람은 더러워진 사람을보고, 더럽다고 생각하고 씻을 것입니다.
  2. 깨끗한 사람이 씻은 후에 더러워지면 그는 그를 따라갈 것입니다.
  3. 그리고 일반적으로 굴뚝에서 두 사람이 어떻게 함께 일어 났으며 왜 그들 중 한 명은 더러워졌고 다른 한 명은 더러워지지 않았습니다.?

실시 예 2

질문 : 테이블 중 하나가 잘 리면 테이블의 모서리가 몇 개나 표시됩니까??

분석적 사고가없는 사람의 대답 : 3 (잘못된) 또는 5 (오른쪽).

분석적인 사고 방식을 가진 사람은 가능한 한 정확하게 답변하기 위해 반대 질문을 시작합니다.

  1. 테이블은 전통적으로 직사각형, 원형 ​​또는 삼각형입니다?
  2. 테이블을 정확히 보았을 때 : 가장자리에서 멀지 않은 경우 결국 5 모서리를 얻습니다. 그리고 대각선이면-3.
  3. 그리고 누가, 왜 테이블에서 모퉁이를 봤어요?

소설과 영화에서 예를 들자면 가장 인상적인 분석 영웅은 Arthur Conan Doyle의 이야기주기에서 세계적으로 유명한 셜록 홈즈와 Alexandra Marinina와 Kamenskaya TV 시리즈의 형사 이야기에서 Petrovka Nastya Kamenskaya의 요원입니다..

이익

심리학자와 교사는 어린 시절부터 분석적 사고 방식을 개발할 것을 권장합니다. 인생을 더 쉽게하고 수학뿐만 아니라 주제 문제를 복잡하게 해결할 수 있습니다.

  • 첫 번째에 중점을 둔 주 및 보조를보십시오.
  • 장점을 이해하고 단점을 놓치지 마십시오.
  • 사용 가능한 모든 기회를 식별하고 한계가 시작되는 위치를 이해합니다.
  • 경험과 새로운 정보를 바탕으로 분석;
  • 자신 만의 결론과 결론을 도출하십시오.
  • 대다수 의견에 동의하지 않습니다.
  • 독립적으로 결정을 내립니다.
  • 검색 엔진을 능숙하게 사용하여 필요한 정보를 찾으십시오.
  • 활동 계획을 자세히 설명하십시오.
  • 현실적인 목표를 설정.

어린 시절에, 분석적으로 생각하는 경향은 아이가 문제를 해결하기위한 비표준 접근법으로 다른 아이들의 배경에 유리하게 눈에 띄도록 도와줍니다. 수학, 물리, 화학, 역사는 대개 그에게 쉽다. 그는 잘 공부하고 IQ가 높습니다. 심리학의 관점에서 볼 때, 그는 싸움의 모든 단점을보고 외교적으로 해결하려고 시도하기 때문에 전혀 충돌하지 않습니다..

나이가 들어감에 따라 수천 명의 직업을 가진 사람들은 잠재력을 최대한 발휘할 수있는 유일한 사람을 선택합니다. 그들은 다른 교육 기관에 대한 통계를 먼저 공부하고 그들 중 어느 것을 얻을 기회가 있는지 세 심하게 계산하기 때문에 입학에 문제가 없습니다..

따라서 그들은 전문적인 활동에 성공하고 현실적인 목표를 설정하고 지속적으로 달성하는 방법을 알고 있기 때문에 경력 사다리를 올라갑니다..

분석적 사고에 대한 심리 테스트가 있으며,이를 통해 존재 여부 및 심각도를 결정할 수 있습니다..

나이 : 15 세 이상.

  • 디지털 행 형태;
  • 답변 양식;
  • 해석;
  • 스톱워치;
  • 펜;
  • 초안 양식.
  1. 15 가지 일련의 숫자 각각을 컴파일하는 패턴 결정.
  2. 이 규칙 성을 바탕으로, 각각에 2 개의 숫자를 더 추가하여 시리즈를 계속하십시오.

누락 된 숫자를 입력해야하는 작업으로 테스트 양식을 작성하십시오.

엄격하게 7 분 후 "stop"명령이 제공됩니다..

결과 분석을 기반으로 답변이있는 양식 :

  • 정답-분석적 사고 부족;
  • 1-5-저수준;
  • 6-7-불만족;
  • 8-10-만족스러운;
  • 11-13-좋아;
  • 14-15-우수.

테스트 결과 분석 마인드가 없거나 수준이 낮 으면 개발을 시도해야합니다..

개발 방법

심리학자들은 분석적 사고가 상속되는지에 대한 질문에 정확하게 대답 할 수 없습니다. 사용 가능한 연구 데이터가 없으므로 가정 만 가정합니다. 이 사고 방식을 가진 부모가 자녀에게 능력을 전할 것이라는 데는 의심의 여지가 없습니다. 그러나 그는 어린 시절부터 일해야 할 성향을 가질 것입니다..

분석적 사고의 발달로 타고난 능력을 강화하고, 더 밝고, 올바른 (실제적인) 방향으로 향하게 할 수 있다는 것은 분명합니다..

어린 시절

어린이의 분석 사고를 성공적으로 형성하려면 어린이 심리 물리 개발의 주요 단계를 알아야합니다.

시각적 효과적인 사고가 형성되고 있습니다. 아이는 일반화와 같은 중요한 정신적 조작을 배웁니다. 나는 우유 한 병을 보았습니다. 이제 그들은 그를 먹일 것입니다. 엄마는 "산책"이라는 단어를 썼습니다. 옷을 입어야합니다. 부모는이 순간을 놓치지 않고 아기를 돕고 주변 세계에 대한 이해를 넓히는 것이 중요합니다. 이 단계에서는 가능한 한 많은 전통을 주입하고 일상을 발전시켜야합니다. 오늘, 잠자리에 들기 전에 동화를 읽고, 내일 그들은 목욕에서 씻고, 내일은 만화를 켜고, 잠들기 문제가 시작됩니다. 단일 행동 알고리즘이 없기 때문에-일반화 할 것이 없습니다..

비 유적 사고가 형성되기 시작합니다. 아이는 대부분의 정보를 시각적으로 흡수합니다. 이 단계에서는 그에게 더 쉽습니다. 구름이 무엇인지 물어보세요. 그는 손가락을 하늘로 찌르거나 단순히 그리지 만 말로 설명하지는 않습니다. 부모가이 순간을 놓치지 말고 아기의 상상력과 시각적 기억을 훈련시키는 것이 중요합니다. 결과적으로, 그들은 분석적 사고의 발전을위한 좋은 기초가 될 것입니다. 무엇을해야합니까? isotherapy, 그림책 읽기, 그림에서 동화 구성, 주변 자연 관찰, 세부 사항 확인.

구두와 논리적 사고가 형성됩니다. 아동의 심리 물리학 발달에 중대한 도약. 첫째, 그는 합리적으로, 논리적으로, 이성, 비교하는 법을 배웁니다. 가장 간단한 분석 및 합성 작업을 수행합니다. 결론을 도출합니다. 둘째, 자신의 정신 활동을 구두로 공식화해야합니다. 그는 어휘를 확장하고, 단어를 선택하고, 문장을 만들고, 일관된 텍스트를 만듭니다. 이 모든 것은 학교에서 실시됩니다. 부모는 어린 학생이 양심적으로 숙제를 마치도록해야합니다. 또한이 단계에서는 논리 퍼즐을 풀고 전략을 세우며 자녀와 함께 퀘스트를 진행하는 것이 유용합니다. 그리고 중요한 것은 일어나고있는 일과 결과를 적극적으로 논의하는 것입니다..

나이가 들면서 사람은 언어 분석적 사고 방식을 개발합니다. 이것은 언어 적 논리 스타일과 동일하지만 이미 더 향상되었습니다..

성인을위한 개발 방법

다음과 같은 다양한 방법을 사용하여 모든 연령에서 분석적 사고를 개발할 수 있습니다.

  1. 문제 해결 : 수학, 물리, 논리.
  2. 크로스 워드를 풀고, char과 수수께끼를 풀고, 수수께끼와 퍼즐을 추측하고, 퍼즐을 모 으세요.
  3. 논리 및 교육 게임, 전략 (보드 : 백만장 자, 독점, 온라인 게임 : Erudite, Mahjong).
  4. 퀘스트 완료.
  5. 뉴스를보고 포괄적으로 분석하고 사회와 관련된 문제를 해결하는 자신의 방법을 찾으십시오..
  6. 소설과 탐정 이야기 읽기 : Agatha Christie, Earl Gardner, Robert Heinlein.
  7. 코드 및 암호 시스템 연구.

또한 신경 언어 프로그래밍과 신경 과학에주의를 기울이십시오. 분석적인 사고 방식을 개발하려면 성인이 매일 특별한 운동을하는 것이 유용합니다..

시뮬레이션 1

매일 특정 목표를 설정하고이를 달성하기위한 세부 계획을 수립해야하는 비정상적인 상황을 직접 만드십시오. 예를 들어, 달에 도착하거나 화성에 정착촌을 조직해야한다고 상상해보십시오. 그러한 환상적인 전망이 호소력이 없다면 자동차 딜러의 소유자가되는 방법, 중동의 갈등을 해결하는 방법, 아동 신동을 키우는 방법과 같은보다 실제적인 작업에 대해 생각할 수 있습니다.

모델링 주제를 선택한 후에는 해당 목표에 따라 특정 목표를 공식화하고이를 단계별로 달성하는 방법을 상상하십시오. 중요한 것은 하나의 세부 사항을 놓치지 않는 것입니다. 다른 행성으로 비행해야합니까? 어떤 종류의 교통 수단, 어디에서 갈 수 있는지, 누가 티켓을 구매할 것인지, 여행에서 무엇을 기다리는 지 등을 생각하십시오..

이 운동을 수행 할 때 시간을 멈추는 것이 중요합니다. 하루에 15 분 이상을 할당하십시오. 분석적 사고의 특징 중 하나는 밀을 왕겨에서 명확하게 분리하는 것입니다. 즉, 여기에 내 상상력이 있습니다. 그리고 이것은 모든 삶이 생존에 관한 삶입니다. 그리고 당신은 그것들을 섞을 수 없어야합니다..

시뮬레이션 2

이전 운동과 유사하지만 더 실용적입니다. 실제로 분석 사고를 적용하는 방법을 알려줍니다. 문제 상황을 만들 필요가 없습니다. 그것은 이미 당신의 삶에 존재할 수 있습니다. 예를 들어, 상사의 불리한 태도. 또는 소득의 상당 부분을 차지하는 15 년 동안의 모기지. 지인에게서 누군가의 삶의 어려움을 빌릴 수 있습니다 (해야 할 일 : 아픈 노인 할머니를 기숙 학교에 보내거나 직장을 떠나 자신을 돌보는가?). 가장 중요한 것은 상황이 현실이라는 것입니다.

문제가있는 질문을 해결하도록 요청하십시오. 이 상황에 대해 가능한 많은 정보를 수집하십시오. 모든면에서 고려하십시오. 선과 악을 찾으십시오. 도전 과제를 해결하기위한 전략적 계획을 개발하십시오. 또한 여러 버전에서. 분석적 사고를 가진 사람들은 버전 중 하나가 불가능한 것으로 판명 될 때 항상 여분의 아이디어를 가지고 있습니다..

생각 실험

오스트리아의 실증주의 철학자, 기계 및 물리학 자 에른스트 마흐 (Ernst Mach)는 사고 실험을 통해 분석적 사고를 발전시킬 것을 제안했다. 현실이 아니라 상상력으로 실험으로 상황을 만들 때인지 활동의 한 형태입니다.

홀딩을위한 전제 조건은 고독과 침묵입니다.

주변에 좀비가 있다고 상상해보십시오. 그러나 우리가 공포 영화에서 보는 데 익숙한 방식은 아닙니다. 그리고 평범한 사람과 가장 비슷하며 인생의 의미와 연약함에 대해 철학을 가질 수 있습니다. 그는 능숙하게 변장하고 어떤 식 으로든 자신을 배신하지 않습니다. 계산 방법을 계획하십시오.

방사성 원자의 붕괴에 의해 연료가 공급 된 총으로 자신을 쏘는 슈뢰딩거 고양이의 상황을 연구하십시오. 방아쇠를 당길 때 충돌하는 양자 이론 (Copenhagen and Many Worlds)을 분석하십시오. 불쌍한 고양이가 빠지는 대체 현실은 이미 뛰어난 마음으로 분석되고 묘사되었으므로 내부 에서이 과학 퍼즐을 볼 것입니다. 슈뢰딩거의 신발에 자신을 상상해보십시오. 기분이 어떻습니까? 무엇을 생각해야합니까? 불의가있는 경우해야 할 일?

마리아는 시력의 신경 생리학에서 최고 수준의 전문가입니다. 그녀는 색 구성표에 대한 모든 것을 알고 있습니다. 인간의 눈동자에 의해 각 그늘이 어떻게 인식되는지,이 경우 어떤 감정과 감각 (물리적 및 정신적)이 발생하는지. 그러나 그녀는 큰 문제가 있습니다. 그녀 자신은 세상을 흑백으로 봅니다. 그녀의 자리에 자신을 상상하고 질문에 대답하십시오. 메리 지식의 짐을 가지고 있다면 언젠가 갑자기 붉은 단풍을 보게되면 신경 생리 학자처럼?

심리학자에 따르면, Mach의 그러한 실험은 분석적 사고를위한 최고의 훈련입니다. 왜냐하면 그들은 완전히 특이한 각도에서 익숙한 것을 볼 수 있기 때문입니다. 이 연습에 관심이 있으시면이 시리즈의 무한 원숭이 정리, 무지의 커튼 및 생존 복권을 확인하십시오..

영국의 수학자, 논리 학자, 암호 학자 인 Alan Turing은 모든 컴퓨터 과학자들에게 엄청난 과제를주었습니다. 이제는 유행어 도전이라고합니다. 사람과의 실시간 의사 소통 과정에서 그녀가 동일한 사람임을 확신시킬 수있는 컴퓨터 프로그램을 만들어야했습니다. 그것은 단지 시간 문제였습니다. 2014 년 러시아 프로그래머는 여전히 21 세기의 기적을 개발했습니다. 인공 지능으로 문자 메시지를 보내는 사람들의 33 % 이상이 유진 거스트 먼 (Eugene Gustman)이라고합니다..

튜링 시험을 치르십시오-당신만큼이나 지능적인 컴퓨터 프로그램과의 의사 소통을 상상해보십시오. Gustman의 실제 사람들과의 통신의 사본과 스크린 샷을 확인하십시오. 그를 노출시키기위한 알고리즘을 개발하십시오. 질문과 답변에 대해 생각하십시오. 깨끗한 물에 어떻게 가져갈 것입니까?

분석적 사고를 개발하는 것은 보람뿐만 아니라 매우 흥미 진진합니다. 일부 게임과 연습은주의를 끌기 때문에 작업을 끝까지 완료 할 때까지 종료 할 수 없습니다. 6 개월간의 훈련-그리고 당신의 삶이 어떻게 더 나아질지를 보게 될 것입니다. 불필요한 걱정없이 문제 상황을 건설적이고 신속하게 해결하는 방법을 배우게됩니다..

분석적 사고를 개발하고 비즈니스에서 탁월한 방법

이 간단한 문제에 어떻게 대답 하시겠습니까? 테니스 라켓과 공의 가격은 1.10 달러입니다. 테니스 라켓은 공보다 $ 1.00 더 비쌉니다. 공이 얼마예요?

답이 10 센트라면 축하합니다! 대부분의 사람들이 대답 할 것입니다. 당신의 직감이 당신에게 대답을했으며, 그 대답이 잘못되었다는 사실에도 불구하고, 당신은 결정을 내릴 때 직관에 의존하는 대다수의 사람들 중 하나입니다..

5 센트 (정답)로 답했다면 축하합니다! 귀하의 사례는 매우 드물기 때문에 하버드와 프린스턴 학생들의 50 % 이상이이 질문에 잘못 대답합니다. 이것은 소위 Shane Frederick Cognitive Test이며 세 가지 질문으로 구성됩니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 사람들은 일반적으로 직감에 의존하거나 분석을 통해 해결합니다. 그들이하는 방식은 어떤 식 으로든 지능에 영향을 미치지 않습니다. 오히려 습관의 문제입니다..

사람들은 대부분 직관에 의존하도록 프로그램되어 있습니다. 우리가 식당 메뉴에서 주문할 때까지 모든 결정을 분석하기 시작하면 다소 힘들고 시간이 많이 걸리는 프로세스가되어 결국 분석의 혼란과 결정을 내릴 수 없게됩니다..

분석 기술

강력한 분석 기술과 분석적 사고가 비즈니스에서 필수적인 자질이라는 것을 이미 알고있을 것입니다. 분석 기술은 정확히 무엇입니까? 분석 기술은 정보를 자세하게 수집, 시각화 및 분석하는 능력입니다. 여기에는 다양한 관점에서 문제 나 상황을 볼 수있는 기능도 포함됩니다. 우선, 분석적 사고에는 몇 가지 구성 요소가 있습니다..

1. 정확한 정보 수집 능력

어떤 정보가 상황의 결과를 결정합니다. 올바른 정보를 수집하면 문제를 해결할 가능성이 높아집니다. 부정확하거나 쓸모없는 정보를 수집하면 전체 분석 프로세스에 부정적인 영향을 미치며 문제에 대한 해결책이 정확하지 않을 수 있습니다..

2. 수학적 능력

수학은 기술, 금융, IT, 금융, 엔지니어링, 분석적 사고와 관련된 직업의 사람들의 경력에 ​​핵심적인 역할을하는 과학입니다. 기본 수학 기술에는 숫자 간의 관계 이해, 숫자 정보 계산, 인식 및 구성, 데이터 분석, 계획, 예산 책정 및 기타 여러 작업이 포함되며, 이해는 올바른 결론과 결정을 내리는 데 필요합니다..

3. 전략적 사고 능력

전략적 사고는 우선 순위를 정하고 유연하며 달성하고자하는 목표와 방법을 아는 것입니다. 비즈니스 수준에서 전략적 사고는 상황을 처리하거나 회사의 목표를 달성하기위한 효과적인 계획을 개발할 수 있음을 의미합니다..

4. 세부 사항에주의

한 가지 주제에 초점을 맞추고 초점을 맞추면 상황을 분석 할 때 구성 요소간에 숨겨진 세부 정보 및 연결을 볼 수 있으므로 오류의 위험이 최소화됩니다.

따라서 분석적 사고의 구성 요소는 함께 복잡한 문제를 해결하고 가장 효율적인 방법으로 결정을 내릴 수 있습니다. 이것이 바로 분석적 사고가 회사 직원과 비즈니스에서 중요한 역할을하는 사람들에게 가장 중요한 기술 중 하나가 된 이유입니다. 예를 들어, 비즈니스 관리 개발자는 주요 목표는 시장 성장 기회를 찾고 판매를 늘리는 것입니다.

이를 위해서는 회사의 현재 위치에 대한 정보를 수집 및 분석하고 계획 및 사업 개발 전략을 수립 할 수 있어야합니다. 일반적인 분석 기술이 없으면 불가능합니다. 다행히 분석 기술을 배우거나 향상시킬 수 있습니다..

분석 기술을 향상시키는 방법

일상적인 문제와 과제가 특정 방식으로 해결되면 분석 능력이 향상됩니다. 계획을 세우고, 단계를 계산하고, 다양한 행동 옵션을 연습하십시오. 테이블과 의자와 같이 완전히 다른 두 물체 사이의 연결을 찾으십시오. 어떤 공통점이 있습니까? 차이점은 무엇입니까?

수학 기술을 발전 시키려면 몇 개월 또는 몇 년에 걸쳐 다른 트렌드를 차트로 만들어보십시오. 앱, 게임, 서적, 그래프 및 분석 기능이있는 전문 기사 읽기 등으로 매일 연습하십시오..

전략 기술을 향상시키기 위해 어린 시절부터 모든 사람에게 친숙한 전략적 사고를 개발하는 게임을 해 볼 수 있습니다. 이들은 퍼즐, 생성자 세트, 계획이있는 작업, 계획, 음모 개발을 목표로하는 연설 전략입니다. 취미 목록에 체스, 마작 또는 기타 분석 전략 게임을 포함 시키십시오. 퀘스트와 퍼즐이이 목록에 포함될 수 있습니다. 그들은 당신이 당신의 분석적 사고 능력을 향상시키는 데 도움이 될뿐만 아니라, 혼자 또는 친구와 함께 연주하는 것이 재미 있습니다..

더 잘 관찰하는 법을 배우십시오-상황과 주변을 관찰하기 위해 적절한 순간마다 사용하십시오. 이와 같은 기회는 공원, 상점, 사교 행사, 콘서트 등에서 올 수 있습니다. 읽을 때는 책이나 신문에 언급 된 미묘한 세부 사항에주의하십시오. 사람의 행동과 반응을 관찰하고, 그러한 행동의 전제 조건으로 정확히 무엇을 제공했는지, 다른 사람이 비슷한 상황에서 어떻게 반응하는지, 결과는 무엇인지 생각하십시오. 우리는 보이는 것 이상의 것을 볼 때 관찰을 사용하고 분석 기술을 향상시킵니다. 분석은 두뇌를 최대한 활용하고 있음을 기억하십시오.

분석 기술을 개발하는 방법

사람이 매일 사용하는 많은 유형의 사고가 있습니다. 가장 중요한 것 중 하나는 분석입니다. 이 유형의 사고 방식을 가지고 있다면 목표를 달성하고 성공하기가 훨씬 쉽습니다. 그러나 자체적으로 나타나지 않습니다. 분석 기술을 올바르게 개발하는 방법에 대한 지식을 적용하여 부지런히 훈련해야합니다..

분석과 인간

어린 시절부터 좋은 분석 기술을 가진 사람들이 있습니다. 이것은 뇌의 왼쪽 반구가 오른쪽을 지배한다는 사실 때문입니다. 이런 유형의 사고에 책임이있는 것은 바로이 것입니다. 그러나 태어날 때부터 분석에 관심이없는 사람들은 화 내지 않아야합니다. 특정 연습에서는 분석 기능이 빠르게 증가합니다..

분석적 사고는 몇 가지 중요한 요점을 담당합니다.

  • 진행중인 이벤트 및 다양한 현상에 대한 자세한 분석;
  • 특정 행동으로 인한 전망 및 모든 후속 사건의 결정;
  • 논리적 체인 구축;
  • 모든 현상에서 장단점 식별;
  • 주요 세부 사항을 보조 세부 사항과 분리하는 기능;
  • 일상적인 문제 또는 과제 해결;
  • 생각을 정확하게 추리하고 표현하는 능력;
  • 정확한 시간 계획, 작업 순서 준수;
  • 논리적 추론의 명확성;
  • 올바른 결정.

잘 발달 된 분석 기술을 가진 사람들은 매우 효과적이며 쉽게 목표를 달성 할 수 있습니다. 그들이 다른 사람들과 의사 소통하는 것이 훨씬 쉬우 며, 좋은 논리와 관찰을 자랑하여 일상 생활과 업무에 큰 도움이됩니다. 몇 단계 앞선 사업을 계산하는 것은 그러한 사람에게 가장 간단한 작업입니다. 이들은 사람들이 자신을 향상시키는 방법에 대해 생각하게 만드는 이점입니다..

분석적 사고는 비판적 사고와 밀접한 관련이 있습니다. 두 가지 유형을 결합하면 훨씬 더 효과적입니다. 그들은 주변에서 일어나는 일을 객관적으로 평가하고 신속하게 해결책을 찾고 다른 사람들이 눈치 채지 못한 단점을 볼 수있는 기회를 제공합니다. 종종 논리적 사고와 적극적으로 상호 작용하여 패턴을 찾고 미래의 사건을 미리 예측하고 모든 문제에 대한 입장을 분명히 정당화 할 수 있습니다. 그들의 조합은 사람을 매우 똑똑하게 만듭니다..

개발 된 분석 기술은 많은 직업에 유용 할 수 있습니다. 관리자, 경제학자, 정치 과학자, 분석가, 프로그래머, 변호사, 조사관 및 IT 근로자에게 가장 중요합니다..

문학

좋은 문학을 읽으면 큰 유익을 얻을 수 있습니다. 책을 많이 읽는 사람들은 그들의 학식, 아름답게 말하는 기술, 넓은 어휘 및 성공으로 다른 사람들과 차별화됩니다. 책의 도움으로 분석적 사고의 질조차도 영향을받을 수 있습니다. 또한 복잡한 전문 문헌을 읽을 필요가 없습니다. 당신은 예술 작품의 도움으로 그러한 기술을 훈련시킬 수 있습니다. 그러나 이것이 대중적인 과학 서적을 버려야한다는 의미는 아닙니다. 분석적 사고를 발전시키기 위해 읽어야 할 책 :

  1. "엔지니어링 휴리스틱"(D. Gavrilov)-사고에 관한 책으로, 올바르게 생각하고 복잡한 문제를 해결하며 결론을 내리는 데 도움이됩니다..
  2. "논리와 전술적 사고"(C. Phillips)-문제의 올바른 해결을 위해 질적으로 두뇌를 훈련시킬 수 있습니다..
  3. “결정서. 전략적 사고의 50 가지 모델 "(M. Krogerusa, R. Chappeler)-어떤 상황에서도 해결책을 찾는 데 도움이되는 책.

또한 뇌와 사고력에 관해 이야기하거나 복잡한 문제 해결을 제안하는 다른 책을 읽을 수도 있습니다. 소설에서 R. Bradbury, A. Christie 또는 A. K. Doyle의 작품에 주목할 가치가 있습니다. 그들 모두는 분석 기술의 개발과 새로운 인재의 발견에 도움이 될 것입니다..

소설을 읽는 동안 등장 인물의 행동을 분석하고 그들이 왜 그런 짓을했는지 숙고해야합니다. 또한 캐릭터가 다르게 행동하면 이벤트가 어떻게 진행되는지에 대해 반영 할 수 있습니다..

지적 훈련

스마트 퍼즐을 사용하여 집에서 분석 기술을 개발할 수도 있습니다. 어려운 연습과 쉬운 퍼즐이 될 수 있습니다. 이 옵션은 십대와 성인 모두가 사용할 수 있습니다. 그러나 어린 아이들에게는 너무 어려울 것입니다.

  1. 수학. 다양한 문제 해결, 복잡한 대수 연산 수행, 정신 산술, 테스트 통과-이 모든 것이 분석적 사고에 직접적인 영향을 미칩니다..
  2. 퍼즐. 수수께끼, 암호, 크로스 워드 퍼즐 또는 다른 유형의 퍼즐은 인간의 두뇌에 매우 효과적입니다. 어린 나이부터 사용할 수 있습니다..
  3. 체스. 체스의 도움으로 뇌를 매우 강하게 발달시킬 수 있습니다. 실제 상대방과 게임을 할 수 없다면 인공 지능의 도움을 받거나 특별한 작업을 해결할 수 있습니다.
  4. 프로그램 작성. 프로그래밍에 대해 배우는 것은 좋지만 십대에게는 너무 어려울 수 있으므로 성인 서클에 가장 적합합니다..

이 방법으로 분석 기술을 개발하면 단기간에 좋은 결과를 얻을 수 있습니다. 그러나 이것은 엄격한 학문을 개발하고 수업을 빠뜨리지 않아야합니다..

청소년의 분석적 사고는 학교 수업과 정기적 인 숙제에 대한 진지한 접근으로 개선 될 수 있습니다..

초등학생의 분석적 사고를 향상시키는 가장 좋은 방법은 다양한 게임입니다. 즐기면서 개발하는 데 도움이됩니다. 아이가 어떤 종류의 활동에 참여하고 싶지 않거나 단순히 특정 게임을 좋아하지 않는다면 그를 강제로 할 필요가 없습니다. 이 경우에는 이점이 없습니다.

효과적인 게임 :

  1. 퀘스트. 퀘스트에 대한 다양한 옵션을 제시 할 수 있지만 작은 어린이에게는 가장 간단한 것을 선호해야합니다. 예를 들어, 그를 위해 마당의지도를 그리십시오. 그는 부모에게 숨겨져있는 보물을 찾아야합니다..
  2. 퍼즐. 올바른 요소를 찾고 점차 큰 그림을 모으려면 생각뿐만 아니라 사람의 관심도 필요합니다. 학생들은 500 개 이하의 세부 사항을 가진 너무 큰 이미지를 선택하지 않아야합니다..
  3. 보드 게임. 분석 기술을 향상시키는 것은 모든 참가자가 자신의 결정에 대해 생각하거나 향후 단계를 계산해야하는 보드 게임에서만 작동합니다. 이 옵션은 온 가족이 즉시 사용할 수 있습니다..

장난스런 발달은 매우 효과적이므로 많은 부모들이이를 실천합니다. 자녀에게 적합한 게임을 선택하면됩니다..

모델링

성인은 종종 자신의 발달에 대처할 시간이 없습니다. 그러한 경우 모델링이 도움이 될 것입니다. 중요한 문제를 해결하면서 짧은 시간 안에 사고를 훈련시킬 수 있습니다. 출근 중이나 샤워 중에도이 방법을 사용할 수 있습니다..

그것을 적용하는 방법 :

  1. 이전에 해결할 수 없었던 기존 문제 중 하나를 선택하십시오..
  2. 그것을 해결하기위한 모든 옵션을 신속하게 찾은 다음 하나에 머물러보십시오..
  3. 문제에 대한 포괄적 인 생각.
  4. 최종 결정.
  5. 선택한 솔루션을 문제점에 구현할 때 이벤트의 가능한 결과를 계산하여 자세한 분석 수행.

이런 식으로 분석적 사고를 개발하면 좋은 결과를 얻을 수 있습니다. 그러나이를 위해서는 한 가지 생각에만 집중하고 모든 일을 끝내야합니다. 동시에 의사 결정에 대해 생각하기에 충분한 시간을 할당해야합니다..

원하는 경우, 결코 겪어 보지 못한 비정상적인 상황이나 문제를 시뮬레이션 할 수 있습니다. 경우에 따라이 옵션이 더 효과적 일 수 있습니다..

일상 생활에서의 운동

이 유형의 사고는 가벼운 운동을 일상 생활에 통합함으로써 쉽게 개발할 수 있습니다. 언제든지 신청할 수 있습니다. 효과를 달성하기위한 주요 조건은 이러한 훈련의 규칙 성입니다..

분석 기술을 훈련시키는 방법 :

  1. 패턴을 검색하십시오. 항상 패턴을 찾아야합니다. 이것은 모든 가사일뿐만 아니라 직장이나 공부에도 적용됩니다.
  2. 좋은 습관의 형성. 습관을 기르려고하면 뇌에 긍정적 인 영향을 미칩니다. 동시에 그들이 사고 (읽기, 정신 산술, 추론)와 관련되면 이중 효과가 얻어집니다.
  3. 행동 분석. 인생에서 다루어야 할 모든 사람의 행동을 고려해야합니다. 영화 나 책의 문자까지도 분석하는 것이 좋습니다.
  4. 과거, 현재, 미래를 생각합니다. 이벤트가 발생한 이유, 다른 이벤트가 어떻게 끝날 수 있는지, 앞으로 일어날 일에 대해 생각해야합니다..
  5. 대화 계획. 대화하는 동안이 문구 나 그 문구가 어디로 이어질지를 미리 생각하고 가장 잘 말할 내용을 결정해야합니다. 이 기술을 개발하면 의사 소통하기에 매우 유쾌한 사람이됩니다..

이러한 운동을 정기적으로 수행하면 원하는 결과를 얻는 데 도움이됩니다. 그러나 그 후에도 생각을 유지하기 위해 운동을 중단해서는 안됩니다..

얼마나 걸릴까요

성공적이고 지능적인 사람이되는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 분석적 사고를 올바르게 개발하는 방법을 알고 충분한 규칙을 가지고 실제로 잘 알려진 방법을 적용하면 원하는 결과를 얻을 수있는 모든 기회가 있습니다. 몇 주에서 몇 달이 걸릴 수 있습니다. 그것은 모두 개인의 특성, 근면 및 훈련의 규칙 성 및 외부 조건에 달려 있습니다..

분석 기술

문제 상황의 모델을 구축 한 후에는 목표 달성에 도움이되는 솔루션을 찾을 준비가되었습니다..

예를 들어 (회사 "X"의 경우) :

범위 확대, 가격 인하, 제품 품질 향상, 유통 확대, 광고 지원 강화 등을 통해 매출 증가를 달성 할 수 있습니다..

각 솔루션 옵션은 목표 달성을위한 모든 기준을 고려해야합니다. 즉,이 경우 매출을 늘리는 것 외에도 이익 증가 및 현금 흐름 최적화 조건이 충족되어야합니다..

몇 가지 솔루션 옵션 중 작동 가설로 지정된 모든 기준에 가장 적합한 솔루션을 선택해야합니다..

5 가설 검정-> 정보

이 단계에서는 선택한 작업 가설이 상황을 개선하기위한 최적의 솔루션이라고 가정합니다. 이것을 어떻게 확인할 수 있습니까? 선택한 솔루션의 기반이되는 가정을 확인하거나 거부하려면 정보 수집 및 처리를 다시 시작해야합니다..

6 결정

이전 단계에서 얻은 데이터가 기대치를 충족하면 작동 가설이 분석의 결과가됩니다. 목표 달성으로 이어지는 일련의 조치를 식별했습니다. 권장 사항의 최종 확인은 실제 적용 및 주요 매개 변수 (회전율, 이익, 현금 흐름)의 제어에 적용됩니다..

얻은 데이터가 기대치를 충족하지 않으면 4 단계 (결정 옵션-> 작업 가설)로 돌아가서 가능한 옵션을 다시 고려하고 다음 작업 가설을 공식화하고 알고리즘을 따라 계속 이동해야합니다..

-분석 작업의 효율성을 높이는 또 다른 도구.

SWOT 분석 기법은 1963 년 케네스 앤드류스 교수에 의해 제안되었습니다..

약어는 다음을 나타냅니다.

SWOT 분석의 주제는 회사, 작업 그룹, 제안 된 솔루션 등이 될 수 있습니다.

강점과 약점은 영향을 미칠 수있는 조직의 내부 특성입니다.

내부 요인은 다음과 같습니다.

기회와 위협은 외부 환경의 특성과 관련이 있으며 조직은 직접 환경에 영향을 줄 수 없습니다.

외부 요인은 다음과 같습니다.

SWOT 분석은 연구를위한 기성품 구조를 제공합니다.

실제로, 여기에는 분석 접근법의 정의에 표시된 두 가지 주요 작업이 이미 수행되었습니다.

-대상, 현상, 문제를 구성 요소로 나누기

-고려중인 주제 / 현상 / 문제에 가장 눈에 띄는 영향을 미치는 필수 부분을 강조

제안 된 구조를 특정 데이터로 채우고 결과 모델을 분석하기 만하면됩니다..

-전체 분석 프로세스를위한 편리한 시각화 도구, 특히 주요 요소 및 관계를 강조하는 단계.

블록 형태로 표현해 봅시다

분석 대상을 맨 위 블록에 배치하여 위에서 아래로 빌드를 시작합니다. 따라서 트리의 각 다음 레벨은 설정된 목표 달성에 기여하는 방향 / 동작입니다..

트리의 각 분기에 대한 수준 수는 필요한 세부 수준에 따라 결정됩니다. 논리 트리를 구축하면 분석을위한 시각적 모델뿐만 아니라 결과를 제시하기위한 기성 계획도 받게됩니다..

이 기사에서는 분석 기술을 개발하고 분석 활동의 효과를 향상시키는 두 가지 접근 방식을 간략하게 검토했습니다..

물론, 우리가 이야기 한 도구는 분석 과정에서 성공적으로 사용되는 것의 일부일뿐입니다..

분석 기술 개발

분석 기술이란 무엇입니까? 그것들을 개발할 수 있습니까? 실제적인 문제를 해결하기 위해 분석 기술이 어떻게 적용됩니까? 분석적 접근이 필요한 작업 효율성을 개선하는 방법은 무엇입니까? 우리는이 기사에서 이러한 질문을 고려할 것입니다. 주요 목표는 특정 단계를 설명하고 분석 기술을 적용하고 개발하는 데보다 빠르고 효과적인 작업을 수행하는 데 도움이되는 도구를 식별하는 것입니다..

개념을 정의하여 시작하자.

분석 (분석 접근법)은 다음과 같습니다.

-대상, 현상, 문제를 구성 요소로 나누기

-고려중인 주제 / 현상 / 문제에 가장 큰 영향을 미치는 필수 부분을 강조하고 연구

-관련없는 세부 사항 무시

-선택된 중요한 성분들 간의 관계 결정

분석 기술-특정 문제를 해결하기 위해 분석 접근법을 적용하는 기능.

분석 기술 개발

분석 기술이란 무엇입니까? 그것들을 개발할 수 있습니까? 실제적인 문제를 해결하기 위해 분석 기술이 어떻게 적용됩니까? 분석적 접근이 필요한 작업 효율성을 개선하는 방법은 무엇입니까? 우리는이 기사에서 이러한 질문을 고려할 것입니다. 주요 목표는 특정 단계를 설명하고 분석 기술을 적용하고 개발하는 데보다 빠르고 효과적인 작업을 수행하는 데 도움이되는 도구를 식별하는 것입니다..

개념을 정의하여 시작하자.

분석 (분석 접근법)은 다음과 같습니다.

-대상, 현상, 문제를 구성 요소로 나누기

-고려중인 주제 / 현상 / 문제에 가장 큰 영향을 미치는 필수 부분을 강조하고 연구

-관련없는 세부 사항 무시

-선택된 중요한 성분들 간의 관계 결정

분석 기술-특정 문제를 해결하기 위해 분석 접근법을 적용하는 기능.

과학, 교육, 제품 및 기술 개발, 전략 계획과 같은 활동에 분석 기술을 적용해야 할 필요성은 아마도 누군가의 의심을 넘어서는 것입니다. 마케팅 전문가 또는 고객 서비스 관리자와 같은 기술이 필요합니까??

고객 서비스 부서는 고객 "A"로부터 불만을받습니다.

"우리는 20 팩의 제품을 주문했다"X ", 그들은 단지 우리에게 15를 가져왔다.

부서 관리자는 주문 및 배송 정보를 확인하고 제품 재고가 있는지 묻습니다. 예, 맞습니다-20 팩, 15 팩이 주문되었으며 제품이 재고가 있습니다. 관리자는 고객에게 사과하고 추가 배송 조건에 동의합니다. 문제 해결됨.

고객 서비스는 고객 B로부터 불만을받습니다.

「상품」X 「를 주문 해, 상품을 가져 왔습니다」Y 「」.

부서 관리자는 주문 및 배송 정보를 확인합니다. 예, 확실합니다. "X"제품을 주문하고 "Y"를 가져 왔습니다. 관리자는 고객에게 사과하고 추가 배송 조건에 동의합니다. 문제 해결됨.

두 경우 모두 문제가 빠르게 해결되고 클라이언트가 "더 많거나 적은"만족.

그리고 분석 기술이 필요하지 않았습니다. 권리? 정확하지만 꽤.

문제에 대해 제시된 "작동"솔루션은 단기적으로 효과적 일 수 있습니다. 그러나 문제의 원인을 고려하지 않은이 접근법은 장기적으로 완전히 불가능한 것으로 판명되었습니다. 이러한 작업 모델을 통해 우리 관리자는 공급 부서의 실수를 끊임없이 제거 할 운명에 처하게됩니다. 분석 접근 방식을 적용하면 이러한 오류의 원인을 이해하고 제거하는 데 도움이됩니다. 불만 건수 감소 및 서비스 품질 향상.

따라서 모든 종류의 활동에서 분석 기술을 사용하면 문제의 원인을 제거하는 문제에 대한 해결책을 찾을 수 있습니다..

분석 기술을 개발할 수 있습니까? 예, 다른 기술과 마찬가지로.

물론 여기서 고려해야 할 두 가지 요소가 있습니다.

-주어진 사람의 현재 기술 개발 수준

-유 전적으로 주어진 궁극적 인 기술 개발 수준 (잠재적)

두 수준 사이의 격차가 클수록 기술 개발 노력이 더 효과적입니다..

우리는 분석 기술 개발에 대한 두 가지 주요 접근법을 고려하여 분석 활동의 효과를 높이기 위해 다음과 같이 할 것입니다 : 1) 연습

분석 기능을 사용하여 해결하는 모든 전문적인 작업으로 운동 기능을 수행 할 수 있습니다. 이것은 예산 책정, 판매 분석, 구색 계획 일 수 있습니다..

물론 공식적인 운동을 사용하여 분석 기술을 개발할 수도 있습니다..

분석 기술 개발

Dmitry Ivanov, 비즈니스 코치, 프로젝트 관리자 "Colloquium.ru "

분석 기술이란 무엇입니까? 그것들을 개발할 수 있습니까? 실제적인 문제를 해결하기 위해 분석 기술이 어떻게 적용됩니까? 분석적 접근이 필요한 작업 효율성을 개선하는 방법은 무엇입니까? 우리는이 기사에서 이러한 질문을 고려할 것입니다. 주요 목표는 특정 단계를 설명하고 분석 기술을 적용하고 개발하는 데보다 빠르고 효과적인 작업을 수행하는 데 도움이되는 도구를 식별하는 것입니다..

개념을 정의하여 시작하자.

분석 (분석 접근법)은 다음과 같습니다.

-대상, 현상, 문제를 구성 요소로 나누기

-고려중인 주제 / 현상 / 문제에 가장 큰 영향을 미치는 필수 부분을 강조하고 연구

-관련없는 세부 사항 무시

-선택된 중요한 성분들 간의 관계 결정

분석 기술-특정 문제를 해결하기 위해 분석 접근법을 적용하는 기능.

과학, 교육, 제품 및 기술 개발, 전략 계획과 같은 활동에 분석 기술을 적용해야 할 필요성은 아마도 누군가의 의심을 넘어서는 것입니다. 마케팅 전문가 또는 고객 서비스 관리자와 같은 기술이 필요합니까??

이와 같은 예를 들어 봅시다.

고객 서비스 부서는 고객 "A"로부터 불만을받습니다.

"우리는 20 팩의 제품을 주문했다"X ", 그들은 단지 우리에게 15를 가져왔다.

부서 관리자는 주문 및 배송 정보를 확인하고 제품 재고가 있는지 묻습니다. 예, 맞습니다-20 팩, 15 팩이 주문되었으며 제품이 재고가 있습니다. 관리자는 고객에게 사과하고 추가 배송 조건에 동의합니다. 문제 해결됨.

고객 서비스는 고객 B로부터 불만을받습니다.

「상품」X 「를 주문 해, 상품을 가져 왔습니다」Y 「」.

부서 관리자는 주문 및 배송 정보를 확인합니다. 예, 확실합니다. "X"제품을 주문하고 "Y"를 가져 왔습니다. 관리자는 고객에게 사과하고 추가 배송 조건에 동의합니다. 문제 해결됨.

두 경우 모두 문제가 빠르게 해결되고 클라이언트가 "더 많거나 적은"만족.

그리고 분석 기술이 필요하지 않았습니다. 권리? 정확하지만 꽤.

문제에 대해 제시된 "작동"솔루션은 단기적으로 효과적 일 수 있습니다. 그러나 문제의 원인을 고려하지 않은이 접근법은 장기적으로 완전히 불가능한 것으로 판명되었습니다. 이러한 작업 모델을 통해 우리 관리자는 공급 부서의 실수를 끊임없이 제거 할 운명에 처하게됩니다. 분석 접근 방식을 적용하면 이러한 오류의 원인을 이해하고 제거하는 데 도움이됩니다. 불만 건수 감소 및 서비스 품질 향상.

따라서 모든 종류의 활동에서 분석 기술을 사용하면 문제의 원인을 제거하는 문제에 대한 해결책을 찾을 수 있습니다..

분석 기술을 개발할 수 있습니까? 예, 다른 기술과 마찬가지로.

물론 여기서 고려해야 할 두 가지 요소가 있습니다.

-주어진 사람의 현재 기술 개발 수준

-유 전적으로 주어진 궁극적 기술 수준 (잠재적)

두 수준 사이의 격차가 클수록 기술 개발 노력이 더 효과적입니다..

우리는 분석 기술 개발에 대한 두 가지 주요 접근 방식을 고려하여 분석 활동의 효과를 증가시킬 것입니다.

분석 기능을 사용하여 해결하는 모든 전문적인 작업으로 운동 기능을 수행 할 수 있습니다. 이것은 예산 책정, 판매 분석, 구색 계획 일 수 있습니다..

물론 공식적인 운동을 사용하여 분석 기술을 개발할 수도 있습니다. 예를 들어, 교육에서 사용하는 연습 중 하나는 "Logic Chain"입니다.

논리 체인 연습

과제 : 도시의 중등 학교 수 결정.

완료 시간-20 분.

논리 체인을 만들어야합니다. 링크는 메모리에 저장된 정보 또는 그로부터 파생 된 데이터입니다. 추가 소스 (책, 참고서, 잡지, 인터넷, TV, 친구에게 전화)를 사용할 수 없습니다. 또한 하나의 체인이 아닌 여러 체인을 만들고 수신 된 추정치를 비교하는 것이 좋습니다..

가능한 체인 옵션 :

-도시 인구

-전체 인구 중 취학 연령 아동의 비율

-학급당 평균 학생 수

-학교 평균 수업 수

-도시 내 학교 수

상황 분석 알고리즘으로 도구 검토를 시작하겠습니다..

문제 상황을 분석하기위한 알고리즘 :

- 목적, 성능 기준

- 상황 모델 : 핵심 요소, 관계

- 솔루션 옵션-작업 가설

- 가설 검정-정보

알고리즘의 요소에 대해 자세히 설명하겠습니다..

1 목적, 성능 기준

상황을 조사하기 전에이 연구의 목적이 무엇인지, 어떤 결과를 얻고 자하는지 결정해야합니다. 이 단계에서는 목표를 공식화하는 것뿐만 아니라 구현 기준이 무엇인지 이해하고 작업이 얼마나 성공적으로 수행되고 있는지 알 수있는 지표를 사용하여 결정하는 것이 중요합니다.

회사 "X"는 제품 "Y"의 생산 및 판매에 관여.

회사는 파산 직전입니다-고객 수가 감소하고 판매량이 감소했으며 계정에 운영 비용을위한 자금이 충분하지 않습니다.

분석의 목적 : 현재 상황의 이유를 이해하고 회사를 위기에서 벗어나게하는 데 필요한 조치를 결정.

목표 달성 기준 : 계획된 단계는 다음과 같은 매개 변수에 대한 계획된 특정 지표를 제공해야합니다.

- 현금 흐름

이 단계에서는 분석 접근 방식의 정의에 표시된 첫 번째 작업 ( "객체, 현상, 문제를 구성 요소 부분으로 나누기")을 수행합니다..

예제에서 "X"회사의 경우 다음 구성 요소를 구별 할 수 있습니다.

이제 문제점 상황을 설명하는 정보를 수집하여 선택된 영역에서 구성해야합니다..

이 단계에서 매우 유용한 도구-MECE 원칙.

MECE 원칙-상호 배타적이고 총체적으로 철저

(상호 배타적, 공동 배타적-VISI).

이 원칙은 문제 분석에서 식별 한 구성 요소가 두 가지 조건을 만족해야합니다.

-부품간에 교차가 없어야합니다 (상호 배타적이어야 함).

-모든 부품을 한꺼번에 모으면 문제가 자세히 설명됩니다 (부품이 함께 사용됩니다)

3 상황 모델 : 핵심 요소, 관계

이 단계의 목표는 문제점 상황의 단순화 된 모델을 작성하고 불확실한 관계가있는 수많은 사실의 혼란에서 이해하기 쉬운 패턴이 적은 시스템으로 이동하는 것입니다..

수집 된 다양한 사실 중에서 할당 된 작업 수행 측면에서 가장 중요한 것을 골라야합니다. 핵심 요소는 목표 달성 기준에 가장 큰 영향을 미치는 요소입니다 (이 예에서는 회전율, 이익 및 현금 흐름에 미치는 영향)..

4 솔루션 옵션-> 작업 가설

문제 상황의 모델을 구축 한 후에는 목표 달성에 도움이되는 솔루션을 찾을 준비가되었습니다..

예를 들어 (회사 "X"의 경우) :

범위 확대, 가격 인하, 제품 품질 향상, 유통 확대, 광고 지원 강화 등을 통해 매출 증가를 달성 할 수 있습니다..

각 솔루션 옵션은 목표 달성을위한 모든 기준을 고려해야합니다. 즉,이 경우 매출을 늘리는 것 외에도 이익 증가 및 현금 흐름 최적화 조건이 충족되어야합니다..

몇 가지 솔루션 옵션 중 작동 가설로 지정된 모든 기준에 가장 적합한 솔루션을 선택해야합니다..

5 가설 검정-> 정보

이 단계에서는 선택한 작업 가설이 상황을 개선하기위한 최적의 솔루션이라고 가정합니다. 이것을 어떻게 확인할 수 있습니까? 선택한 솔루션의 기반이되는 가정을 확인하거나 거부하려면 정보 수집 및 처리를 다시 시작해야합니다..

6 결정

이전 단계에서 얻은 데이터가 기대치를 충족하면 작동 가설이 분석의 결과가됩니다. 목표 달성으로 이어지는 일련의 조치를 식별했습니다. 권장 사항의 최종 확인은 실제 적용 및 주요 매개 변수 (회전율, 이익, 현금 흐름)의 제어에 적용됩니다..

얻은 데이터가 기대치를 충족하지 않으면 4 단계 (결정 옵션-> 작업 가설)로 돌아가서 가능한 옵션을 다시 고려하고 다음 작업 가설을 공식화하고 알고리즘을 따라 계속 이동해야합니다..

-분석 작업의 효율성을 높이는 또 다른 도구.

SWOT 분석 기법은 1963 년 케네스 앤드류스 교수에 의해 제안되었습니다..

약어는 다음을 나타냅니다.

SWOT 분석의 주제는 회사, 작업 그룹, 제안 된 솔루션 등이 될 수 있습니다.

강점과 약점은 영향을 미칠 수있는 조직의 내부 특성입니다.

내부 요인은 다음과 같습니다.

기회와 위협은 외부 환경의 특성과 관련이 있으며 조직은 직접 환경에 영향을 줄 수 없습니다.

외부 요인은 다음과 같습니다.

SWOT 분석은 연구를위한 기성품 구조를 제공합니다.

실제로, 여기에는 분석 접근법의 정의에 표시된 두 가지 주요 작업이 이미 수행되었습니다.

-대상, 현상, 문제를 구성 요소로 나누기

-고려중인 주제 / 현상 / 문제에 가장 눈에 띄는 영향을 미치는 필수 부분을 강조

제안 된 구조를 특정 데이터로 채우고 결과 모델을 분석하기 만하면됩니다..

-전체 분석 프로세스를위한 편리한 시각화 도구, 특히 주요 요소 및 관계를 강조하는 단계.

블록 형태로 표현해 봅시다

분석 대상을 맨 위 블록에 배치하여 위에서 아래로 빌드를 시작합니다. 따라서 트리의 각 다음 레벨은 설정된 목표 달성에 기여하는 방향 / 동작입니다..

트리의 각 분기에 대한 수준 수는 필요한 세부 수준에 따라 결정됩니다. 논리 트리를 구축하면 분석을위한 시각적 모델뿐만 아니라 결과를 제시하기위한 기성 계획도 받게됩니다..

이 기사에서는 분석 기술을 개발하고 분석 활동의 효과를 향상시키는 두 가지 접근 방식을 간략하게 검토했습니다..

물론, 우리가 이야기 한 도구는 분석 과정에서 성공적으로 사용되는 것의 일부일뿐입니다..

분석 기술 개발

분석 기술이란 무엇입니까? 그것들을 개발할 수 있습니까? 실제적인 문제를 해결하기 위해 분석 기술이 어떻게 적용됩니까? 분석적 접근이 필요한 작업 효율성을 개선하는 방법은 무엇입니까? 우리는이 기사에서 이러한 질문을 고려할 것입니다. 주요 목표는 특정 단계를 설명하고 분석 기술을 적용하고 개발하는 데보다 빠르고 효과적인 작업을 수행하는 데 도움이되는 도구를 식별하는 것입니다..

개념을 정의하여 시작하자.

분석 (분석 접근법)은 다음과 같습니다.

-대상, 현상, 문제를 구성 요소로 나누기

-고려중인 주제 / 현상 / 문제에 가장 큰 영향을 미치는 필수 부분을 강조하고 연구

-관련없는 세부 사항 무시

-선택된 중요한 성분들 간의 관계 결정

분석 기술-특정 문제를 해결하기 위해 분석 접근법을 적용하는 기능.

과학, 교육, 제품 및 기술 개발, 전략 계획과 같은 활동에 분석 기술을 적용해야 할 필요성은 아마도 누군가의 의심을 넘어서는 것입니다. 마케팅 전문가 또는 고객 서비스 관리자와 같은 기술이 필요합니까??

고객 서비스 부서는 고객 "A"로부터 불만을받습니다.

"우리는 20 팩의 제품을 주문했다"X ", 그들은 단지 우리에게 15를 가져왔다.

부서 관리자는 주문 및 배송 정보를 확인하고 제품 재고가 있는지 묻습니다. 예, 맞습니다-20 팩, 15 팩이 주문되었으며 제품이 재고가 있습니다. 관리자는 고객에게 사과하고 추가 배송 조건에 동의합니다. 문제 해결됨.

고객 서비스는 고객 B로부터 불만을받습니다.

「상품」X 「를 주문 해, 상품을 가져 왔습니다」Y 「」.

부서 관리자는 주문 및 배송 정보를 확인합니다. 예, 확실합니다. "X"제품을 주문하고 "Y"를 가져 왔습니다. 관리자는 고객에게 사과하고 추가 배송 조건에 동의합니다. 문제 해결됨.

두 경우 모두 문제가 빠르게 해결되고 클라이언트가 "더 많거나 적은"만족.

그리고 분석 기술이 필요하지 않았습니다. 권리? 정확하지만 꽤.

문제에 대해 제시된 "작동"솔루션은 단기적으로 효과적 일 수 있습니다. 그러나 문제의 원인을 고려하지 않은이 접근법은 장기적으로 완전히 불가능한 것으로 판명되었습니다. 이러한 작업 모델을 통해 우리 관리자는 공급 부서의 실수를 끊임없이 제거 할 운명에 처하게됩니다. 분석 접근 방식을 적용하면 이러한 오류의 원인을 이해하고 제거하는 데 도움이됩니다. 불만 건수 감소 및 서비스 품질 향상.

따라서 모든 종류의 활동에서 분석 기술을 사용하면 문제의 원인을 제거하는 문제에 대한 해결책을 찾을 수 있습니다..

분석 기술을 개발할 수 있습니까? 예, 다른 기술과 마찬가지로.

물론 여기서 고려해야 할 두 가지 요소가 있습니다.

-주어진 사람의 현재 기술 개발 수준

-유 전적으로 주어진 궁극적 기술 수준 (잠재적)

두 수준 사이의 격차가 클수록 기술 개발 노력이 더 효과적입니다..

우리는 분석 기술 개발에 대한 두 가지 주요 접근법을 고려하여 분석 활동의 효과를 높이기 위해 다음과 같이 할 것입니다 : 1) 연습

분석 기능을 사용하여 해결하는 모든 전문적인 작업으로 운동 기능을 수행 할 수 있습니다. 이것은 예산 책정, 판매 분석, 구색 계획 일 수 있습니다..

물론 공식적인 운동을 사용하여 분석 기술을 개발할 수도 있습니다..

분석 기술 개발

비즈니스 코치 인 Dmitry Ivanov는 "Colloquium.ru"프로젝트 책임자

분석 기술이란 무엇입니까? 그것들을 개발할 수 있습니까? 실제적인 문제를 해결하기 위해 분석 기술이 어떻게 적용됩니까? 분석적 접근이 필요한 작업 효율성을 개선하는 방법은 무엇입니까? 우리는이 기사에서 이러한 질문을 고려할 것입니다. 주요 목표는 특정 단계를 설명하고 분석 기술을 적용하고 개발하는 데보다 빠르고 효과적인 작업을 수행하는 데 도움이되는 도구를 식별하는 것입니다..

개념을 정의하여 시작하자.

분석 (분석 접근법)은 다음과 같습니다.

-대상, 현상, 문제를 구성 요소로 나누기

-고려중인 주제 / 현상 / 문제에 가장 큰 영향을 미치는 필수 부분을 강조하고 연구

-관련없는 세부 사항 무시

-선택된 중요한 성분들 간의 관계 결정

분석 기술-특정 문제를 해결하기 위해 분석 접근법을 적용하는 기능.

과학, 교육, 제품 및 기술 개발, 전략 계획과 같은 활동에 분석 기술을 적용해야 할 필요성은 아마도 누군가의 의심을 넘어서는 것입니다. 마케팅 전문가 또는 고객 서비스 관리자와 같은 기술이 필요합니까??

이와 같은 예를 들어 봅시다.

고객 서비스 부서는 고객 "A"로부터 불만을받습니다.

"우리는 20 팩의 제품을 주문했다"X ", 그들은 단지 우리에게 15를 가져왔다.

부서 관리자는 주문 및 배송 정보를 확인하고 제품 재고가 있는지 묻습니다. 예, 맞습니다-20 팩, 15 팩이 주문되었으며 제품이 재고가 있습니다. 관리자는 고객에게 사과하고 추가 배송 조건에 동의합니다. 문제 해결됨.

고객 서비스는 고객 B로부터 불만을받습니다.

「상품」X 「를 주문 해, 상품을 가져 왔습니다」Y 「」.

부서 관리자는 주문 및 배송 정보를 확인합니다. 예, 확실합니다. "X"제품을 주문하고 "Y"를 가져 왔습니다. 관리자는 고객에게 사과하고 추가 배송 조건에 동의합니다. 문제 해결됨.

두 경우 모두 문제가 빠르게 해결되고 클라이언트가 "더 많거나 적은"만족.

그리고 분석 기술이 필요하지 않았습니다. 권리? 정확하지만 꽤.

문제에 대해 제시된 "작동"솔루션은 단기적으로 효과적 일 수 있습니다. 그러나 문제의 원인을 고려하지 않은이 접근법은 장기적으로 완전히 불가능한 것으로 판명되었습니다. 이러한 작업 모델을 통해 우리 관리자는 공급 부서의 실수를 끊임없이 제거 할 운명에 처하게됩니다. 분석 접근 방식을 적용하면 이러한 오류의 원인을 이해하고 제거하는 데 도움이됩니다. 불만 건수 감소 및 서비스 품질 향상.

따라서 모든 종류의 활동에서 분석 기술을 사용하면 문제의 원인을 제거하는 문제에 대한 해결책을 찾을 수 있습니다..

분석 기술을 개발할 수 있습니까? 예, 다른 기술과 마찬가지로.

물론 여기서 고려해야 할 두 가지 요소가 있습니다.

-주어진 사람의 현재 기술 개발 수준

-유 전적으로 주어진 궁극적 기술 수준 (잠재적)

두 수준 사이의 격차가 클수록 기술 개발 노력이 더 효과적입니다..

우리는 분석 기술 개발에 대한 두 가지 주요 접근 방식을 고려하여 분석 활동의 효과를 증가시킬 것입니다.

분석 기능을 사용하여 해결하는 모든 전문적인 작업으로 운동 기능을 수행 할 수 있습니다. 이것은 예산 책정, 판매 분석, 구색 계획 일 수 있습니다..

물론 공식적인 운동을 사용하여 분석 기술을 개발할 수도 있습니다. 예를 들어, 교육에서 사용하는 연습 중 하나는 "Logic Chain"입니다.

논리 체인 연습

과제 : 도시의 중등 학교 수 결정.

완료 시간-20 분.

논리 체인을 만들어야합니다. 링크는 메모리에 저장된 정보 또는 그로부터 파생 된 데이터입니다. 추가 소스 (책, 참고서, 잡지, 인터넷, TV, 친구에게 전화)를 사용할 수 없습니다. 또한 하나의 체인이 아닌 여러 체인을 만들고 수신 된 추정치를 비교하는 것이 좋습니다..

가능한 체인 옵션 :

-도시 인구

-전체 인구 중 취학 연령 아동의 비율

-학급당 평균 학생 수

-학교 평균 수업 수

-도시 내 학교 수

상황 분석 알고리즘으로 도구 검토를 시작하겠습니다..

문제 상황을 분석하기위한 알고리즘 :

- 목적, 성능 기준

- 상황 모델 : 핵심 요소, 관계

- 솔루션 옵션-작업 가설

- 가설 검정-정보

알고리즘의 요소에 대해 자세히 설명하겠습니다..

1 목적, 성능 기준

상황을 조사하기 전에이 연구의 목적이 무엇인지, 어떤 결과를 얻고 자하는지 결정해야합니다. 이 단계에서는 목표를 공식화하는 것뿐만 아니라 구현 기준이 무엇인지 이해하고 작업이 얼마나 성공적으로 수행되고 있는지 알 수있는 지표를 사용하여 결정하는 것이 중요합니다.

회사 "X"는 제품 "Y"의 생산 및 판매에 관여.

회사는 파산 직전입니다-고객 수가 감소하고 판매량이 감소했으며 계정에 운영 비용을위한 자금이 충분하지 않습니다.

분석의 목적 : 현재 상황의 이유를 이해하고 회사를 위기에서 벗어나게하는 데 필요한 조치를 결정.

목표 달성 기준 : 계획된 단계는 다음과 같은 매개 변수에 대한 계획된 특정 지표를 제공해야합니다.

- 현금 흐름

이 단계에서는 분석 접근 방식의 정의에 표시된 첫 번째 작업 ( "객체, 현상, 문제를 구성 요소 부분으로 나누기")을 수행합니다..

예제에서 "X"회사의 경우 다음 구성 요소를 구별 할 수 있습니다.

이제 문제점 상황을 설명하는 정보를 수집하여 선택된 영역에서 구성해야합니다..

이 단계에서 매우 유용한 도구-MECE 원칙.

MECE 원칙-상호 배타적이고 총체적으로 철저

(상호 배타적, 공동 배타적-VISI).

이 원칙은 문제 분석에서 식별 한 구성 요소가 두 가지 조건을 만족해야합니다.

-부품간에 교차가 없어야합니다 (상호 배타적이어야 함).

-모든 부품을 한꺼번에 모으면 문제가 자세히 설명됩니다 (부품이 함께 사용됩니다)

3 상황 모델 : 핵심 요소, 관계

이 단계의 목표는 문제점 상황의 단순화 된 모델을 작성하고 불확실한 관계가있는 수많은 사실의 혼란에서 이해하기 쉬운 패턴이 적은 시스템으로 이동하는 것입니다..

수집 된 다양한 사실 중에서 할당 된 작업 수행 측면에서 가장 중요한 것을 골라야합니다. 핵심 요소는 목표 달성 기준에 가장 큰 영향을 미치는 요소입니다 (이 예에서는 회전율, 이익 및 현금 흐름에 미치는 영향)..

4 솔루션 옵션-> 작업 가설

문제 상황의 모델을 구축 한 후에는 목표 달성에 도움이되는 솔루션을 찾을 준비가되었습니다..

예를 들어 (회사 "X"의 경우) :

범위 확대, 가격 인하, 제품 품질 향상, 유통 확대, 광고 지원 강화 등을 통해 매출 증가를 달성 할 수 있습니다..

각 솔루션 옵션은 목표 달성을위한 모든 기준을 고려해야합니다. 즉,이 경우 매출을 늘리는 것 외에도 이익 증가 및 현금 흐름 최적화 조건이 충족되어야합니다..

몇 가지 솔루션 옵션 중 작동 가설로 지정된 모든 기준에 가장 적합한 솔루션을 선택해야합니다..

5 가설 검정-> 정보

이 단계에서는 선택한 작업 가설이 상황을 개선하기위한 최적의 솔루션이라고 가정합니다. 이것을 어떻게 확인할 수 있습니까? 선택한 솔루션의 기반이되는 가정을 확인하거나 거부하려면 정보 수집 및 처리를 다시 시작해야합니다..

6 결정

이전 단계에서 얻은 데이터가 기대치를 충족하면 작동 가설이 분석의 결과가됩니다. 목표 달성으로 이어지는 일련의 조치를 식별했습니다. 권장 사항의 최종 확인은 실제 적용 및 주요 매개 변수 (회전율, 이익, 현금 흐름)의 제어에 적용됩니다..

얻은 데이터가 기대치를 충족하지 않으면 4 단계 (결정 옵션-> 작업 가설)로 돌아가서 가능한 옵션을 다시 고려하고 다음 작업 가설을 공식화하고 알고리즘을 따라 계속 이동해야합니다..

-분석 작업의 효율성을 높이는 또 다른 도구.

SWOT 분석 기법은 1963 년 케네스 앤드류스 교수에 의해 제안되었습니다..

약어는 다음을 나타냅니다.

SWOT 분석의 주제는 회사, 작업 그룹, 제안 된 솔루션 등이 될 수 있습니다.

강점과 약점은 영향을 미칠 수있는 조직의 내부 특성입니다.

내부 요인은 다음과 같습니다.

기회와 위협은 외부 환경의 특성과 관련이 있으며 조직은 직접 환경에 영향을 줄 수 없습니다.

외부 요인은 다음과 같습니다.

SWOT 분석은 연구를위한 기성품 구조를 제공합니다.

실제로, 여기에는 분석 접근법의 정의에 표시된 두 가지 주요 작업이 이미 수행되었습니다.

-대상, 현상, 문제를 구성 요소로 나누기

-고려중인 주제 / 현상 / 문제에 가장 눈에 띄는 영향을 미치는 필수 부분을 강조

제안 된 구조를 특정 데이터로 채우고 결과 모델을 분석하기 만하면됩니다..

-전체 분석 프로세스를위한 편리한 시각화 도구, 특히 주요 요소 및 관계를 강조하는 단계.

블록 형태로 표현해 봅시다

분석 대상을 맨 위 블록에 배치하여 위에서 아래로 빌드를 시작합니다. 따라서 트리의 각 다음 레벨은 설정된 목표 달성에 기여하는 방향 / 동작입니다..

트리의 각 분기에 대한 수준 수는 필요한 세부 수준에 따라 결정됩니다. 논리 트리를 구축하면 분석을위한 시각적 모델뿐만 아니라 결과를 제시하기위한 기성 계획도 받게됩니다..

이 기사에서는 분석 기술을 개발하고 분석 활동의 효과를 향상시키는 두 가지 접근 방식을 간략하게 검토했습니다..

물론, 우리가 이야기 한 도구는 분석 과정에서 성공적으로 사용되는 것의 일부일뿐입니다..